护理风采护理工作有妙招,6S管理显亮
医院作为社会服务的重要窗口，其服务质量、就医环境的好坏，不仅关系到人民群众的身心健康，医院市场竞争力和整体形象的重要举措。为进一步优化工作环境，提高工作效率，保障医疗安全，医院护理部推行“6S管理”为契机，脑病科二病区在刘翠护士长的带领下积极响应，全面开展。两个月的时间，经过科室全体医护人员的精诚合作，目前已初见成效。
“6S管理”起源于日本，作为一种公认的、行之有效的管理方法被广泛用于工作场所环境的管理。它是一种以“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式。6S医院形象，提升员工归属感，减少浪费，提高效率和安全生产方面都起到非常积极的推动作用。
自实施6S管理以来，脑病科二病区全体人员统一认识，踊跃参与，经过前期的开会动员，讲课培训，制定计划，再到后期的归纳问题，实施措施，经验总结，各项工作有条不紊的逐步推进。
首先，大家经过这次管理理念的洗礼，对于工作中存在的或者潜在的问题，不再将就和拖延了，而是主动的去发现，并且通过小组间讨论找到恰当的解决办法。例如，针对治疗室药品种类多，患者治疗复杂，容易出现药品差错的问题，特提出整改措施，首先排查科室药品效期，数量，果断去除“存货”，严格按基数分类放置，责任到人。还明确了从执行医嘱都给患者用药这一过程中三查七对的环节和核对人员，并且按日期和班次制定了查对人员排队表进行签字确认，加以监督执行，通过此项整改措施，查对依从性%，各班护理人员的责任心加强了，团队合作精神也进一步提高，杜绝了用药错误不良事件的发生。
另外，在护士站，医生办公室、休息室、病房实行“清理死角”革命，尤其在患者出院时，协助保洁员彻底清理床单元周围的犄角旮旯，不给污垢一点生存之机，病区环境方面整体较前有了很大的改观，医院环境卫生大督查中名列前茅……
除此之外，此种管理模式也正在渗透到护理工作中的方方面面。一系列的改进举措更加规范了医护人员的行为标准，提升了护理人员发现问题和解决问题的意识和能力，营造了积极向上的团队精神，提高了工作效率，控制了成本，同时也有力保障了患者护理安全。当然，在有些方面我们自知做的还不尽完美，在接下来的工作中仍然会一如既往，再接再励！
科室建设，你我同行！制度是创造优秀员工的基石,标准是造就科室管理的基石,抓住6S管理，就掌握了落实制度和标准的工具。刘翠护士长强调说：“应用6S管理决不是一朝一夕的作秀，而学习6S管理方法却是一劳永逸的事情。所以，我们不但要从内心受到触动，在思想上重视，更要在方法上改变，最终养成良好的工作习惯。也希望通过大家共同的努力能够把这种好的工作方法不断推向深入，并且一直坚持下去。”
来源：脑病科二病区滑晓娟
编辑：宣传科刘瑞
审核：脑病科二病区杨琳
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