向6S标准化迈进脑病科6S管理,一个

6S管理在各科室如火如荼的推广运行中，脑病科也从方方面面把6S管理落到了实处，不仅从工作环境和习惯意识上实施标准化、规范化管理，还促使科室工作效率提高，养成规范化习惯，进而改善和提高科室形象。

冯学功主任、杨红艳护士长带领全科人员认真学习6S的管理标准，并制定了科室6S管理方案。大家齐心协力从细节入手，把6S管理的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的管理理念运用到实处。

对医生办公室、护士站、休息室进行逐一整理，办公室整齐干净，用品定位摆放，井井有条，大大提高了工作效率。办公桌除放置一台电脑外，统一摆放书架，分类放置各类书籍及办公纸张。治疗室张贴区域划分线，蓝色区域为治疗车、药车、紫外线灯放置区域；黄色区域为医疗垃圾桶、利器盒放置区域；绿色区域为生活垃圾桶区域。护士站的每个抽屉也做了分类整理，每个抽屉放置两个分隔盒，标识、腕带、电极片等物品都有统一位置放置。护休室也在这次整理后大变样，统一为大家购置了澡筐，定点位置放置，看上去更加整洁、舒适。

经过6S管理，脑病科医护人员逐渐认识到只有创建明亮舒适的工作环境，才能确保安全、优质、高效率的工作。6S管理不仅适宜我们的科室环境，更加适宜我们每个人的家庭，有的同事回到家也把家里6S了，受益匪浅。

6S管理是科室工作中一个新的起点。尽管道路艰辛，但我们坚信只要共同努力，齐心协力，不论在工作区域管理上，还是在人员素养上有极大提高，6S管理的推行将激励引导脑病科成为管理先进、品质一流的团队。

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